Externaliser la gestion des absences et des IJSS pour mieux piloter vos RH
Les chiffres qui parlent
Jusqu’à 4 % de la masse salariale
C’est le coût que peut représenter l’absentéisme en France, sans compter les coûts indirects (remplacements, désorganisation, baisse de la productivité…).
Chaque arrêt mal géré génère une perte directe pour votre entreprise.
Sécurisez, optimisez et récupérez vos Indemnités Journalières (IJSS) en toute sérénité
La subrogation des IJSS est un levier social fort, mais aussi un enjeu financier majeur.
Elle implique :
une rigueur opérationnelle,
des process homogènes,
un pilotage précis du recouvrement,
et une parfaite maîtrise réglementaire.
Sans cela, la subrogation devient un poste de coûts, au lieu d’un levier de performance RH et financière
Notre conviction chez TalHenT
Externaliser, ce n’est pas déléguer à l’aveugle.
C’est sécuriser, fiabiliser et optimiser un processus critique, tout en redonnant du temps et de la valeur à vos équipes.
Depuis 15 ans, TalHenT accompagne les entreprises dans l’ensemble de leur digitalisation RH, avec une approche sur mesure et humaine.
La gestion des arrêts de travail est chronophage et souvent source de pertes financières. Aujourd’hui, TalHenT vous aide à transformer cette contrainte en levier de performance RH et financière.
Notre offre : une prise en charge complète en 3 volets
Externalisation & Correction
Audit & réconciliation
Valorisation des créances & historique
Nos formules d’accompagnement
FAQ – gestion des absences & IJSS
La gestion des arrêts de travail et des IJSS est chronophage, technique et à fort enjeu financier.
Sans pilotage précis, une partie des IJSS n’est jamais recouvrée, générant des pertes invisibles mais réelles.
Externaliser permet de sécuriser les flux, fiabiliser les remboursements et libérer du temps pour vos équipes RH et Paie.
Ce volet couvre la gestion opérationnelle du quotidien :
traitement des arrêts de travail,
gestion des DSN événementielles,
suivi et résolution des rejets CPAM,
régularisations en paie,
coordination avec les organismes.
👉 Objectif : traiter correctement dès l’origine pour éviter les pertes futures.
Diminution drastique des erreurs et rejets
Réduction de la charge administrative RH / Paie
Sécurisation des processus et des délais
Meilleure continuité de service, même en cas d’absence interne
Nous réalisons une analyse approfondie de vos IJSS subrogées :
identification des écarts entre IJ attendues et IJ perçues,
détection des anomalies (dates, carence, taux, dossiers bloqués),
fiabilisation des données historiques,
mesure des pertes financières réelles.
👉 Objectif : reprendre le contrôle et restaurer la visibilité financière.
en cas de manque de visibilité sur les remboursements,
après un changement d’outil de paie ou d’organisation,
si vous suspectez des pertes financières,
avant ou pendant un projet d’externalisation.
Nous intervenons sur les IJSS dormantes, jusqu’à 27 mois en arrière :
constitution et reprise des dossiers,
relances et suivi auprès des organismes,
récupération des montants non perçus,
sécurisation des créances futures.
👉 Objectif : transformer un risque invisible en gain mesurable.
Selon les situations :
récupération de montants significatifs laissés en suspens,
amélioration du taux de recouvrement,
réduction de l’encours IJSS,
amélioration de la trésorerie.
Quels sont les bénéfices pour mes équipes ?
Allègement durable de la charge administrative
Moins de tension pour les équipes Paie
Meilleure relation avec les salariés
Recentrage sur des missions à plus forte valeur ajoutée
Quels sont les bénéfices financiers pour l’entreprise ?
Récupération de créances IJSS
Réduction des pertes financières invisibles
Meilleure planification budgétaire
Optimisation du cash-flow
Non.
TalHenT agit comme un partenaire expert, en complément de vos équipes, pour sécuriser, fiabiliser et optimiser les processus les plus sensibles.
Oui.
Nous proposons :
de l’externalisation complète ou partielle,
des audits ponctuels,
des interventions ciblées (recouvrement, correction, sécurisation),
des formules adaptées à votre taille et à vos enjeux.
La première étape est un échange de diagnostic, sans engagement, afin de :
comprendre votre organisation,
identifier vos enjeux,
définir le périmètre d’intervention le plus pertinent.