Talhent intervient sur tous les pans des ressources humaines
SGRH intervient sur l’ensemble des dimensions des Ressources Humaines, à travers trois niveaux d’accompagnement.
Gouvernance RH
Audit de vos conditions de travail
Préconisations adaptées à vos enjeux
Mise en place d’actions QVT
Amélioration durable de l’environnement de travail
Renforcement de votre marque employeur
Diagnostic de votre organisation
Analyse et identification des actions possibles
Accompagnement dans la mise en œuvre
Formalisation de votre politique RSE
Contribution au renforcement de votre marque employeur
Diagnostic de votre politique de rémunération
Analyse des pratiques internes et du positionnement marché
Identification des leviers d’ajustement et d’équité
Formalisation ou mise à jour de votre politique de rémunération
Renforcement de votre attractivité et de votre marque employeur
Audit des risques psychosociaux au sein de votre organisation
Identification des facteurs de stress et de vulnérabilité
Préconisations ciblées pour réduire les risques identifiés
Mise en place d’actions de prévention et d’amélioration
Renforcement durable du bien-être et de la marque employeur
Analyse de votre organisation du temps de travail
Mise en conformité avec les obligations légales
Optimisation de la planification et des horaires
Mise en place de processus de suivi fiables
Formation des équipes et accompagnement au changement
Relations sociales
Préparation des négociations (budget, marges de manœuvre, stratégie)
Coordination entre Direction générale, Financière et RH
Élaboration et sécurisation d’un projet d’accord avec votre avocat
Maintien du dialogue avec les organisations syndicales
Accompagnement adapté à vos enjeux économiques et sociaux
Diagnostic du climat social et des sources de tension
Accompagnement du comité de direction et des managers
Formations et accompagnements individuels ou collectifs
Renforcement des relations avec les élus et les organisations syndicales
Meilleure compréhension des rôles et dynamiques de la relation sociale
Analyse de votre projet de transformation ou restructuration
Préparation et clarification des enjeux auprès des parties prenantes
Accompagnement dans la communication et la pédagogie du changement
Définition des modalités de mise en œuvre et du calendrier
Soutien continu des équipes et des managers tout au long du processus
Reporting & Paie
Recueil, consolidation et fiabilisation de vos données RH
Production des indicateurs réglementaires (bilan social, égalité, BDESE)
Analyse de la masse salariale et des tendances RH
Mise à disposition d’outils d’aide à la décision
Appui au pilotage et à la définition de votre stratégie RH
Accompagnement à la mise en œuvre et à la maintenance de vos systèmes de paie
Prise en charge totale ou partielle de la production de paie
Gestion des EVP, calcul, contrôle et validation de la paie
Réalisation des déclaratifs, dont la DSN, et relations avec les organismes
Gestion administrative liée à la paie (IJSS, dossiers salariés, etc.)
Cartographie et formalisation de l’ensemble de vos processus RH
Optimisation des étapes clés du parcours collaborateur
Mise en place de processus agiles, adaptés et performants
Analyse des enjeux et accompagnement méthodologique
Gain de temps et sécurisation des pratiques RH
Développement RH
Définition des éléments clés de votre marque employeur
Formalisation de votre stratégie de recrutement
Mise en place d’un processus d’acquisition de talents efficace
Appui au recrutement dans un marché en tension
Mise en place d’un processus d’accueil structuré
Construction d’un parcours d’intégration adapté
Accompagnement de la promesse d’embauche à la prise de poste
Sécurisation des premiers pas du collaborateur
Structuration et cohérence des dispositifs de développement des compétences
Construction d’un référentiel métiers
Mise en œuvre d’outils RH (entretiens, people review, plans de développement)
Accompagnement des évolutions professionnelles
Élaboration et suivi du plan de développement des compétences
Recueil et analyse des besoins en formation
Ajustement budgétaire et pilotage du plan
Mise en place de formations alignées avec la stratégie et les ambitions des salariés
Diagnostic des opportunités de mobilité et besoins internes
Mise en place de parcours d’évolution professionnelle
Formalisation des processus de mobilité interne
Accompagnement des managers et collaborateurs dans les transitions
Définition d’objectifs individuels SMART et alignés avec la stratégie
Structuration des entretiens annuels et professionnels
Mise en place d’un cadre d’évaluation objectif et motivant
Accompagnement au pilotage de la performance individuelle et collective
Gestion de séniors
Sensibilisation et information pédagogique sur les droits à la retraite
Diagnostic collectif et identification des erreurs de carrière
Réalisation de bilans individuels retraite
Accompagnement sur les dispositifs de fin de carrière (aménagements, pré-retraite, cumul emploi-retraite…)
Appui à la gestion de la pyramide des âges et à l’optimisation des départs
Anticipation du transfert des savoirs et compétences
Intervention en partenariat avec NB Consulting, expert du sujet depuis plus de 20 ans
Notre vocation est simple : permettre aux entreprises de se concentrer sur l’essentiel, la relation humaine, en les délestant des tâches administratives, réglementaires et des processus qui alourdissent la gestion des effectifs.
— Emmanuel de Robillard
Notre méthodologie
Chaque client, chaque problématique est différente. Les solutions ou résolutions que nous vous proposons sont donc sur-mesure et adaptées à votre besoin.
Notre approche suit, le plus souvent, le déroulement suivant :
- écoute de votre besoin, premier diagnostic, échange sur la ou les pistes de résolution envisagées,
- reformulation de votre besoin et de vos objectifs : pour être certains d’une bonne compréhension mutuelle !
- proposition formalisée d’intervention : étapes, calendrier, méthodologie, ressources dédiées à votre projet, supervision et suivi de celui-ci,
- points à date, afin de suivre la progression dans la réalisation des objectifs, lever les difficultés éventuelles et s’assurer du bon avancement des sujets,
- au terme de la mission : bilan, analyse de l’atteinte des objectifs et, si nécessaire, recommandations.
À propos d’Emmanuel de Robillard
Avec 27 ans d’expérience, dont 16 en tant que DRH, Emmanuel a construit son expertise au sein de l’industrie automobile, puis dans les services à l’industrie, à l’énergie et aux collectivités territoriales.
Ces environnements exigeants lui ont permis de développer :
une forte capacité à négocier et à gérer les situations de crise,
une maîtrise des réorganisations et restructurations,
un savoir-faire reconnu dans le développement RH : formation, recrutement, mobilité, rémunération.
Aujourd’hui, il pilote l’offre SGRH et accompagne les organisations tout au long du cycle RH de leurs collaborateurs et durant leurs projets de transformation.